Daniel Ek, grundare och CEO för Spotify, firar tjänstens ettårsdag med ett intressant och mycket öppet blogginlägg, där han bl.a. skriver om saker som han själv fått omvärdera: “If we’re asking the industry to change, we need to be transparent and honest about the end goal - especially since we’re asking everyone to make a huge leap of faith to an unknown place where you could potentially argue that the industry risks its most profitable customers. We haven’t been as open as we could have been up until now, and that’s been an oversight on my behalf.”

I blogginlägget avslöjar han också att Spotify börjar få lite snurr på annonsintäkterna, åtminstone i häraden “millions of Euros per month”. Med en bättre annonsmarknad i sikte är det bara att hoppas att den mycket riktade reklamen som är möjlig att göra med Spotify slår igenom på fullt allvar. Men jag håller helt och hållet med Ek om att det nu behövs tid och lite tålamod från branschens olika delar för att utveckla tjänsten, för att haka på ytterligare intäktsmodeller och funktioner som gör att användare i ännu högre grad är villiga att betala för tjänsten, det är trots allt genom betalabonnemangen som jag tror att modellen har sin styrka.

Bra jobbat so far, och grattis!

I Sverige finns det ca 4,5 miljoner hushåll enligt statistik från SCB. Ponera att lika många hushåll skulle betala Spotify Premium på årsbasis som det finns hushåll som betalar TV-avgiften, d.v.s. 87 procent. Det skulle betyda 5,35 miljarder kronor i intäkter till Spotify. Hälften av dessa pengar avräknas till musikägarna, d.v.s. ca 2,675 miljarder kronor.

Det ser ju bra ut. När skivförsäljningen låg på sin topp kring millennieskiftet låg intäkterna till skivbolagen på sådär 1,7 – 1,8 miljarder kronor. I teorin skulle det alltså kunna fungera. Men bara om hela marknaden mer eller mindre fullständigt går över till Spotify eller liknande tjänster med liknande prissättning. Och det är nog inte troligt.

För att komma upp i samma nivå som motsvarande rekordåren av skivförsäljning kring millennieskiftet krävs 3 miljoner Premium-abonnemang i Sverige. Inte heller det syns väl vara troligt. Men det är roligt som räkneexempel.

Självklart, det finns många andra intäktsmodeller parallellt med Spotify, bundlingar med andra varumärken, lyckade investeringar i andra bolag, radiointäkter, synk och annat, men i en ren jämförelse mellan intäkter från försäljning av inspelad musik, som det var en gång, och som det skulle kunna se ut med streaming all-you-can-eat-modellen skulle det kanske kunna hålla, men bara med en enorm dominans av affärsmodellen på marknaden.

Kanske är vi på väg dit?